就现在国内保安公司的状况来看，大多数公司保安离任率遍及都较高，那么如何才能增强保安人员的归属感，保安今天就跟大家说说看。
       以前有人总结保安人员的几大“四低”：方位低、待遇低、本质低、入职门槛低，形成保安高丢失率。其实，咱们不该该也不或许强求年青人在保安岗位奋斗终生。可是，咱们可以依据现有状况，在一个年度内合理地下降离任率。由于，离任率的下降可以下降办理本钱，表现为对公司盈利的贡献。依据调查，在离任保安全体中，大约20%的归于必定离任，而必定离任在保安（物业）公司离任全体中所占的比例是安稳且较低的；而其他80%的离任都归于可避免的，削减乃至消除这部分离任就是离任办理的任务和价值所在。任何有用的办理举措都将下降离任所引发的办理本钱。并且，在离任办理中重视保安感触，下降保安的苦楚指数，将无形地保护和提升公司的形象和声誉。
     
　　1、为企业的保安做好作业指导，协助其寻觅安全感。
　　与所有人相同，在从事保安作业的进程中，保安也需要安全感，一旦离任，将面临赋闲，或许从头找作业。离任保安在个人作业生涯的设计中，有时会呈现自我估计不足的状况。这时，就需要公司为保安提供必要的协助。在了解保安个性特征、兴趣、作业需求的基础上，提出实在可行的方案。并且办理者应该实在了解并正确分析各方面的信息材料，对保安的专长和潜能做出正确的点评，协助保安了解自己的作业开展路途，力求款留优异保安和主干人员。即使保安去意已决，也可以在公司的协助下，明确自己的作业开展蓝图，这为保安再次工作，找到适宜的方位，增加职场安全感和加深对公司的感情都是非常有用的。
　　2、协助公司保安树立正确的公正观。
　　保安离任，有时候只是是由于觉得自己受不到公正的待遇，用脱离的方法来渲泄心里的不平。公司面临的保安很多，个人评判的尺度纷歧，所以，让人人都满意的绝对公正不或许存在。公司应该协助保安树立正确的公正观，这样可以下降保安的不公正感。别的，公司还要树立一套有用的反馈机制，经过及时沟通，设立匿名信箱、申述电话等树立申述途径，让保安倾吐不满心情，将保安体验到的不公正感所带来的不良影响降到最低程度。
　　3、尊重企业保安，与离任保安坚持良好的联系。
　　尊重保安的心思感触是办理人员有必要重视的问题。在雇用联系解除的进程中，公司对待离任保安的心情不只会对这些保安发生影响，并且会直接影响到在职保安的心情。假如公司粗犷无礼或许不尊重离任保安，那么，在职保安便有或许以为公司是不可信的，保安和公司之间的联系也就不或许像公司所等待的那样和谐和紧密。不只如此，保安（物业）公司是否可以妥善地处理与离任保安之间的联系，还会影响到保安（物业）公司在外部劳作力商场上的声誉，然后对公司招引优异求职者的能力发生影响。
　　4、给公司保安充分的考虑时刻，树立离任保安材料库。
　　保安的辞职决定有时是一时冲动，或许是在对公司悲观失望的心情中做出的，有一些过火，难免会考虑不周，对将来作业、生活、开展的计划没有充分的预计。此时，办理者要能与之倾心交谈，使保安冲动的心情平静下来。办理者的款留使保安在脆弱的时候保护了自己的尊严，这样，会使保安三思而后行，从头做出决定。别的，办理者还要眼光久远，把离任后的保安也当成一种财富、一种资源，树立离任保安材料，坚持适当的往来，让保安感触到公司的关怀。